令和5年度中小企業診断士2次試験(筆記)を受験された皆さま、お疲れ様でした！
手ごたえはいかがでしたか？
2023年10月29日(日)に実施された令和5年度中小企業診断士2次試験について、各方面で模範解答が公開されております！
本記事では模範解答の内容や配点予想、そして各資格学校で公開されている解答速報、解答解説・講評の情報をまとめておきたいと思います！
ぜひ答え合わせの参考にしてください！
事例Ⅰの解答速報(模範解答)
第1問(配点20点)
①
①高品質な商品・サービス②自主的な問題解決が可能な組織風土。
②
①常連客の高齢化②原材料業者の高齢化で仕入体制が不安定。
第2問(配点20点)
ターゲット客層を地元のファミリー層に絞り、ニーズに合わせた店舗改装、厳選材料によるオリジナルメニューの開発等で商品・サービスの質を高めた。狙いは、競合との価格競争を避け高付加価値化による安定経営である。
第3問(配点20点)
経営戦略面で、Ｘ社はターゲットが一見客や通勤客であり、低価格で接客やサービスを省力化している。組織面で、①社内の意思疎通が悪い②離職率が高く従業員が不安を抱えていること等、Ａ社との違いに留意する。
第4問 設問1(配点20点)
トップ主導で、オペレーション等の具体的改善に加え、Ｘ社従業員との意思疎通を図り、目指す方向性や目的意識を共有し、時間をかけて組織風土の改善を図るように進める。
第4問 設問2(配点20点)
①Ｘ社の仕入先である食品卸売業者から高品質な材料を仕入れＡ社の商品・サービス力の一層強化を図る②地域住民に加えてＸ社の立地を活かし、増え始めている食べ歩き目的の外国人観光客・若者等の来訪者を取り込む。
事例Ⅱの解答速報(模範解答)
第1問(配点30点)
顧客は、主に少年野球チームと保護者であるが減少傾向にある。自社は、駅に近く交通の便が良い場所に立地し、主に野球用品を専門に取り扱っており、品揃え、オリジナル用品への対応力、加工技術、個人に応じた提案力の評価が高い。競合は、チェーン展開している大型スポーツ用品量販店であり強力な価格競争力を保有している。
第2問(配点20点)
サブスクリプション販売を提案する。新品の他に、子供の成長のために使用できなくなった野球用品を買取り、自社で整備・補修しリユース品としてリーズナブルな価格で提供し家庭のニーズに合わせた対応を行う。
第3問(配点20点)
イベントとして、河川敷野球場を使用し、野球チームと共同で初心者向けの体験教室を行う。プロモーションとして、自社ＨＰでの案内の他ニッチな分野のため広域に野球の楽しさや体験談等を記載したチラシを配布する。
第4問(配点30点)
少年野球チームメンバーや保護者にして、①個々のメンバーに対して成長による体格や技術レベルの変化等個人特性に合わせた提案をＳＮＳで発信する②ＨＰ上で製品情報の発信と共に、個々の要望や相談を直接受け付ける。監督に対して、チームの練習メニューやメンバーの成績推移等を管理分析できるアプリを開発して提供する。
事例Ⅲの解答速報(模範解答)
第1問(配点10点)
①販売先からの要望に対応できる設備②料理人経験のある管理職と保有するノウハウ。
第2問(配点20点)
①手作業である惣菜の製造工程について可能な部分について専用調理器具の導入や自動化・機械化等を行う②現在、メモ程度であるレシピについて体系的に文書化し従業員が参照できる形にして指導・監督を効率化する。
第3問(配点20点)
①経験値で見積もっている食材や調味料の必要量について標準化を行い生産計画から合理的必要量を求める②入出庫記録を記帳の上ＤＢ化し最新の在庫状況を関係者が共有することで廃棄や欠品を防止する③月次の生産計画を短サイクル化し実需に合わせた発注を行う。
第4問(配点20点)
配送も兼務している営業部を強化し、現取引先の他、一般消費者のニーズの収集を広く行うことができる体制を整える。更に、2名体制の製品開発部について人員を強化の上、営業部と情報を共有し料理人の経験のあるＢ社社員と連携して新製品の企画開発を進める。
第5問(配点30点)
妥当と考える。理由は、加工室のレイアウトはホテル等の厨房と同様な形態で、手作業による多品種少量生産には向くが、Ｘ社との取引による生産量増加には対応ができず増築と専用生産設備導入が必要である。留意点は、新体制の経験・ノウハウを持つ従業員の採用と多頻度配送体制が必要なことである。
事例Ⅳの解答速報(模範解答)
第1問 設問1(配点20点)
| (a) | (b) | |
| ① | 売上高販管費率 | 50.07(%) |
| ② | 有形固定資産回転率 | 71.90 ( 回 ) |
| ③ | 当座比率 | 311.97(%) |
第1問 設問2
同業他社との競争激化で売上が減少する中で、未投入の商品開発のための基礎研究費用が負担となり、人件費の削減も行っていないため、売上高販管費率が悪化している。
第2問 設問1(配点30点)
| (1) | 63.31% | (2) | 1,142千円 | (3) | 3,113千円 |
| (4) | 令和3年度損益分岐点比率：3,113÷5,796.105＝53.71% 令和4年度損益分岐点比率：3,113÷4,547.908＝68.45% 従って、 変動幅は 68.45%－53.71%＝14.74 ポイント |
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第2問 設問2
| (1) | ない |
| Ｘ製品の貢献利益は8千万円とプラスのため。 | |
| (2) | W製品の貢献利益 24,000－10,000＝14,000万円 Y製品の貢献利益 4,000－1,500＝2,500万円 X製品の回避不能な個別固定費 3,000万円 共通固定費 19,000万円 以上から、Ⅹ製品の製造を中止した場合で、需要の移動がなければ営業利益は 14,000＋2,500－3,000－19,000＝△5,500万円 全体の営業利益を 2,500 万円にするには、追加でＹ製品の限界利益が 8,000 万円必要である。 Ｙ製品の限界利益率は 40％なので、 必要なＹ製品の売上増加は、8,000÷40％＝20,000万円 |
第2問 設問3
売上高基準で共通費を配賦する方法は簡便であるが、実際の製品毎のコスト構造が考慮されないため、事業の存廃判断や適正原価の見極めの参考とするには妥当とはいえない。
第3問 設問1(配点30点)
| (1) | 2,585万円 | (2) | △5,702万円 |
| (1) | 1年目 2～4年目 5年目 売上高 10,000 10,000 10,000 変動費 4,000 4,000 4,000 固定費 2,200 2,200 2,200 減価償却費 2,200 2,200 2,200 資産売却益 1,100 税引前 1,600 1,600 2,700 税引後 1,120 1,120 1,890 減価償却費 2,200 2,200 2,200 運転資金 △800 0 800 FCF 2,520 3,320 4,890 NPV＝2,520×0.926＋3,320×(0.857＋0.794＋0.735)＋4,890×0.681－11,000 ＝2,585.1・・・≒2,585 万円 |
||
| (3) | 設備投資の NPV＝2,585×70％－5,702×30%＝98.9 万円 | ||
| ある | |||
第3問 設問2
| (1) | ・10,000 個の場合 2年目 3～4年目 5年目 売上高 10,000 10,000 10,000 変動費 4,000 4,000 4,000 固定費 2,200 2,200 2,200 減価償却費 2,750 2,750 2,750 資産売却益 1,100 税引前 1,050 1,050 2,150 税引後 735 735 1,505 減価償却費 2,750 2,750 2,750 運転資金 △800 0 800 FCF 2,685 3,485 5,055 NPV＝2,685×0.857＋3,485×(0.794＋0.735)＋5,055×0.681－11,000×0.926＝886.1 ・5,000 個の場合 従って、初年度末に投資する場合の NPV の期待値は |
| (2) | ＮＰＶ期待値は初年度投資で99万円、2年目後で620万円なので、2年度期首に状況を勘案して投資実行する。 |
第4問 設問1(配点20点)
ＯＥＭ生産により製造コストを低減できる。また生産設備の投資を避け、キャッシュフローの改善が可能になる。
第4問 設問2
自社生産により製造コストの一部を固定費化することで、営業レバレッジを利かせて収益性が向上できる。
各資格学校の解答速報・解答解説の公開目安
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